В цій метордичці- інструкції ви знайдете опис розробки та аналізу бізнес-моделі вашої компанії на основі найвживанішого та найефективнішого для цього методу – Канва бізнес-моделі за Остервальдером (Business Model Canvas). Спосіб, у який компанія створює цінність для клієнтів та отримує за це винагороду, і є бізнес-моделлю.
Вона складається з ефективної організації 9 основних елементів:
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
За допомогою цієї схеми ви буквально за кілька хвилин зможете переглянути всю вашу модель бізнесу, знайти слабкі місця і зрозуміти, що дійсно важливо для вашого бізнесу.
- Канва просто та наочно демонструє роботу та структуру бізнесу на одному папері;
- дозволяє знайти слабкі місця і взаємодіях елементів, визначити пріоритетні завдання та цілеспрямовано докладати зусилля на виправлення;
- у складній та багатопрофільній діяльності дає можливість виділити головне;
- формує спільну однаково зрозумілу для всіх мову з партнерами, будучи єдиною інформаційною матрицею;
- Канва є основою для складання бізнес-плану;
- вона може бути підставою для ведення перемовин із залучення інвестицій та партнерів;
- допомагає знайти спільну мову і межі взаємодії з командою, щоб усі однаково розуміли, як і куди рухається компанія – стратегічні цілі та пріоритети;
- допомагає легко оцінювати будь-яку нову бізнес-ідею на потенціал та економічну спроможність
- запускає злагодженість у роботі бізнесу.
Роздруковуйте детальну методичку-інструкцію на 40 сторінок, де детально прописано правила заповлення кожного блоку.