akbassociation

Покрокова інструкція зі створення Канви бізнес-моделі за Остервальдером 

В цій метордичці- інструкції ви знайдете опис розробки та аналізу бізнес-моделі вашої компанії на основі найвживанішого та найефективнішого для цього методу – Канва бізнес-моделі за Остервальдером (Business Model Canvas). Спосіб, у який компанія створює цінність для клієнтів та отримує за це винагороду, і є бізнес-моделлю. 

Вона складається з ефективної організації 9 основних елементів: 

  1. Сегменти клієнтів
 
  1. Ключові ресурси
  1. Ціннісна пропозиція
 
  1. Ключові види діяльності
  1. Канали збуту
 
  1. Ключові партнери
  1. Відносини з клієнтами
 
  1. Потоки витрат
  1. Потоки доходів
   

За допомогою цієї схеми ви буквально за кілька хвилин зможете переглянути всю вашу модель бізнесу, знайти слабкі місця і зрозуміти, що дійсно важливо для вашого бізнесу.

  • Канва просто та наочно демонструє роботу та структуру бізнесу на одному папері;
  • дозволяє знайти слабкі місця і взаємодіях елементів, визначити пріоритетні завдання та цілеспрямовано докладати зусилля на виправлення; 
  • у складній та багатопрофільній діяльності дає можливість виділити головне;
  • формує спільну однаково зрозумілу для всіх мову з партнерами, будучи єдиною інформаційною матрицею;
  • Канва є основою для складання бізнес-плану;
  • вона може бути підставою для ведення перемовин із залучення інвестицій та партнерів;
  • допомагає знайти спільну мову і межі взаємодії з командою, щоб усі однаково розуміли, як і куди рухається компанія – стратегічні цілі та пріоритети;
  • допомагає легко оцінювати будь-яку нову бізнес-ідею на потенціал та економічну спроможність
  • запускає злагодженість у роботі бізнесу.

Роздруковуйте детальну методичку-інструкцію на 40 сторінок, де детально прописано правила заповлення кожного блоку.